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宣贯“质量管理50条”
  来源:党委工作部 发表日期:2019-6-6



全面宣贯“质量管理50条”,抓好质量提升“最先一公里”,各单位开展多层次学习,结合实际创新工作方式,推动质量管理要求落地,将“一次把事情做对”的理念贯穿工作环节。

技术中心组织全员学习“质量管理50条”,详细解读具体内容,对质量管理提出要求,强调工艺纪律检查重点,重申全员对质量体系建设的责任与要求。邀请608所专家从标识、控制、记实、审核四个方面开展技术状态管理培训。

理化计量中心以头脑风暴形式探讨如何提升检测质量和检测效率,将40条改进思路整理分类,拟定推进计划组织实施。中心将“计量提效”纳入重点改善项目并成立团队;通过调研,广泛听取生产中心对理化计量检测效率、检测质量等方面的意见,明确改进方向,全力做好检测保障工作。

604中心组织全员学习“质量管理50条”,讲解质量管理过程中的要点,强调违反质量“红线”、触碰质量“高压线”的后果,强调全员参与质量管理,提高各项质量制度的执行力,保证产品质量。

801中心在“质量管理50条”学习宣贯中,着重解析与日常工作紧密相关的内容,使全员认清质量管理要求与内涵。以调查问卷的形式引导员工为中心及公司的质量工作建言献策,党员带头查找自身质量问题、制定整改措施。

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